上海唯科---《中高层核心管理实战技能》

    2017年11月9日，上海唯科组织了一场《中高层核心管理实战技能》培训。虽然只有短短的一天时间，但收获颇丰。     第一：中层的四大自我管理-----思维决定位置
    作为管理者我们要用高层的眼光看问题。我们的很多管理者是从基层提拔，没有接受过专门的管理培训，看问题眼光短浅，常常不理解不明白领导的意思 ，所以很多时候会错意 ，做错事。这也导致有些好的提议最终办成了坏的结果。所以我们作为管理者要管理好自己，我们要思维改变，格局放大，情绪把控，平衡管理，影响别人。     第二：中层管理者的角色认知-----在其位，创其价
    我们要用管理者的眼光看问题，培训课堂上老师给大家分享了一张图片，然后大家分四个小组讨论，大家对看到的问题都展开了交流。这时我们会发现很多时候我们站在了不应该站的位置，领导者做了员工的事情，员工无事可做。作为一个合格的管理者，做事情要计划、组织、领导和把控。
    第三：部门目标效率提升
    公司一直以来重视绩效，但同时绩效的过程中也会存在诸多问题，很多时候我们不知道该如何提高绩效，往往认为做了等于执行了，服从等于执行了。所以我们发现绩效中有诸多需要解决的问题。培训老师给大家从PDCA到SMATR都做了讲解，让大家更加清晰深刻的认识到绩效的重要性，以及作为一个管理者在绩效整个过程中所扮演的角色。     第四：沟通的重要性
    沟通是门艺术，有的人天生拥有，但大多数人要不断的提升与学习。在工作中我们会发现有的人沟通能力很强，而有些管理者不知道对上、对下改如何沟通。这次培训我们明确沟通的方向，往上沟通要有胆（识），往下沟通要有心（情），水平沟通要有肺（腑）。     一天的培训是短暂而又充实的，培训结束后在董事长李总的组织下，我们进行了会后学习分享。大家都一一发言，从自己的问题出发，分享自己的不足以及需要改进的地方。希望大家都能通过这次培训有所想，有所得，并运用到实际工作中，不断提升提及提升团队。






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